Napisz na FaceBooku, że startujesz ze stroną internetową, a ciekawscy z czystej próżności ją odwiedzą. Teraz tylko pisz i pisz i wypatruj swojego końca. Albo zrób coś więcej i przetrwaj. Mój przypadek prowadzenia bloga to ilustracja pierwszej fazy budowania firmy. Przykład uniwersalny. Jeżeli nie masz planu na „co dalej” to nie zabieraj się do rzeczy.

Zespół jest zupełnie kluczowym elementem każdej biznesowej układanki. Chodzi nie tylko o bliskich współpracowników, ale wszystkich kontrahentów w ogóle. Sukces w pojedynkę nie jest osiągalny. Więc jak dobierać ludzi, żeby puzzle pasowały? Skąd wiem, z kim chcę pracować, a kogo nie kupuję?

Dociera do mnie coraz więcej komentarzy w zakresie oczekiwanej tematyki wpisów na blogu. Ukłony za to! Zachęcam mocno do pisania do mnie, bo dzięki temu mogę lepiej dostosować treści do Waszych oczekiwań. W odpowiedzi postanowiłem dla wspólnego komfortu uporządkować kwestie publikowanych treści i harmonogramu. A więc….

Myślisz o pójściu na swoje. Masz dość szefa, słabej kasy, monotonii, biurka, nudy. No ale co potem? Pierwsze: radość i satysfakcja. Już chwilę później refleksja, że przedsiębiorca to wcale nie rentier. Praca do kitu, ale na własnym jeszcze ciężej.

To nie jest tak, że jak powiesz „stawiam startup” to na drugi dzień startup stoi.  Powiedziałem „A”, chcę powiedzieć „B”. Ale „B” wciąż w produkcji. Dlaczego to musi tyle trwać i właściwie jak długo jeszcze? Jak wygląda współpraca z wykonawcą i na czym dokładnie polega? Rozwijam skrzydła, ale to jeszcze trochę potrwa.

Czy taki tekst jest na miejscu, gdy pisze go osoba, która ma miliony oszczędności na koncie? Napisał do mnie czytelnik na FB w komentarzu do jednego z wpisów. Moje ryzyko ma być tylko teoretyczne, bo zabezpiecza je zgromadzony majątek, znajomości, doświadczenia i biznesy. Odpowiadam, że bariery wymyślamy sobie sami, a moja sytuacja może być gorsza od tej czytelnika. […]

Buduję startup i nie oszukuję się, że osiągnę sukces bez wsparcia. Finansowanie zewnętrzne będzie potrzebne i już dzisiaj weryfikuję dostępne możliwości. Spróbowałem pokazać projekt jeszcze przed komercyjnym startem wybranej grupie zainteresowanych. Podoba się, ale… pozyskanie inwestorów na tym etapie nie dla mnie.

Uruchomienie każdej nowej inicjatywy, projektu, biznesu musi wiązać się z kosztami. I nie chodzi tutaj tylko o pieniądze. Paradoksalnie większym obciążeniem jest czas osób zaangażowanych w przedsięwzięcie. Jednocześnie na starcie nie wiesz, czy za metą czeka zwycięstwo czy porażka. Dlatego biegaj z minimalnym obciążeniem. Jak to zrobić, czyli co to jest MVP?

Pracuję nad pozyskaniem pieniędzy na rozwój spółki. Potencjalni zainteresowani mają dla mnie mało czasu i wiele potencjalnych możliwości inwestycyjnych. Muszę złapać ich uwagę, przekonać do swojego pomysłu i kompetencji. Jak to zrobić i o co pytają inwestorzy?