To nie jest tak, że jak powiesz „stawiam startup” to na drugi dzień startup stoi.  Powiedziałem „A”, chcę powiedzieć „B”. Ale „B” wciąż w produkcji. Dlaczego to musi tyle trwać i właściwie jak długo jeszcze? Jak wygląda współpraca z wykonawcą i na czym dokładnie polega? Rozwijam skrzydła, ale to jeszcze trochę potrwa.

Czy taki tekst jest na miejscu, gdy pisze go osoba, która ma miliony oszczędności na koncie? Napisał do mnie czytelnik na FB w komentarzu do jednego z wpisów. Moje ryzyko ma być tylko teoretyczne, bo zabezpiecza je zgromadzony majątek, znajomości, doświadczenia i biznesy. Odpowiadam, że bariery wymyślamy sobie sami, a moja sytuacja może być gorsza od tej czytelnika. […]

Buduję startup i nie oszukuję się, że osiągnę sukces bez wsparcia. Finansowanie zewnętrzne będzie potrzebne i już dzisiaj weryfikuję dostępne możliwości. Spróbowałem pokazać projekt jeszcze przed komercyjnym startem wybranej grupie zainteresowanych. Podoba się, ale… pozyskanie inwestorów na tym etapie nie dla mnie.

Uruchomienie każdej nowej inicjatywy, projektu, biznesu musi wiązać się z kosztami. I nie chodzi tutaj tylko o pieniądze. Paradoksalnie większym obciążeniem jest czas osób zaangażowanych w przedsięwzięcie. Jednocześnie na starcie nie wiesz, czy za metą czeka zwycięstwo czy porażka. Dlatego biegaj z minimalnym obciążeniem. Jak to zrobić, czyli co to jest MVP?

Pracuję nad pozyskaniem pieniędzy na rozwój spółki. Potencjalni zainteresowani mają dla mnie mało czasu i wiele potencjalnych możliwości inwestycyjnych. Muszę złapać ich uwagę, przekonać do swojego pomysłu i kompetencji. Jak to zrobić i o co pytają inwestorzy?

Startup dojrzewa z tygodnia na tydzień. W końcu na tyle, aby nawiązywać pierwsze relacje biznesowe. Mail, zaproszenie na spotkanie, prezentacja pod pachę i sprawdzian na żywym organizmie czy usługa buduje zainteresowanie. Lekki stres obecny, ale innej drogi brak.

Finansowanie startupu w rundzie SEED to pozyskanie pieniędzy do biznesu, który dopiero raczkuje albo nawet jeszcze nie oddycha. Deklarowałem wcześniej, że rozmowami z inwestorami zajmę się po uruchomieniu właściwego portalu. W zamierzeniach było pozyskanie wspólników do już działającego projektu, a nie na etapie jego tworzenia. Zmieniłem plany i do rzeczy zabieram się już dzisiaj. Dlaczego?

Stawianie celów i ich realizacja to rejs do konkretnego portu. Alternatywą jest bezproduktywny dryf zakończony uderzeniem w skały. Weryfikacja założeń krok po kroku jest możliwa tylko wtedy, kiedy wcześniej zostały spisane. Zabieranie się za startup bez konkretnego planu działania to jak skok z motyką na słońce.